• 企业文化打造

    欢魔方助力您打造卓越的企业文化 企业的竞争,就是一种文化的竞争,是一种企业文化的竞争。 任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成,都有两大特点: 第一,它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程, 第二,它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。 之所以说它是一个系统工程,是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑,没有这些系统的支撑,所谓的企业文化建设就成为无源之水和无本之木。 之所以说它是一个持续导入的长期工程,是因为一个真正卓越企业文化的打…

    活动效果 2019年5月7日
  • 新员工加速中

    新员工快速融入企业 许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业,并提升工作效率。 但是,企业为什么要投入时间和资源,建设有效的入职流程呢?研究发现,对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司(CorningGlassWorks)进行的研究发现,与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出 69%。另一项由德州仪器公司(TexasInstruments)进行的调查显…

    活动效果 2019年5月7日
  • 提升团队凝聚力

    提高团队凝聚力方法 一、确定发展目标 目标是航向,目标产生动力,目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关,但很多企业的目标是模糊的,是难以落地的。目标要源于实际、高于实际,跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业,可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标,让他们积极响应,如销售增长率、产值、一次交检合格率等。 二、层层分解目标 目标只有分解到所承担的岗位,才能实现目标。企业负责人想提高目标,但员工想降低目标,这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话,而不是拍脑袋。如产值目标…

    活动效果 2019年5月7日
  • 创新变革力

    创新变革力 变革与守旧的关系 一定会有无数的管理大师对你说过:变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的,但忽视了一个前提,变革的基础和条件特别重要,这是窗口。只有窗口打开了,我们谈目标才比较现实。这就是许多公司制定了雄心勃勃的革新计划,还没开始就中途夭折的原因,因为在迈出步伐之前,他们的决策者没有考虑变革的对立面:那道固定旧障的墙壁。 当然,变革应该是始终伴随于团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在;但也只有那些抓住机遇,不断适应变化、灵活…

    活动效果 2019年5月7日
  • 部门协作配合

    部门协作配合才能共赢 社会越发达,分工与合作就更加明显与重要。我们不是生活在净水里,工作在真空中。现代社会就是合作的社会,大到东西方合作、南南合作、战略伙伴关系,小到企业之间的合作,有限责任公司,项目合作,课题研究合作等,因此,对合作的依赖越来越强。其实我们每时每刻都在合作工作与生活。要营造相互信任的组织氛围,增加员工之间的感情,对合作组织产生感情。合作中有一种安全感,利益上有归属感。合作要有原则,但也要有姿态。要有大局利益,换位思考。有的人合作吃不得半点亏,斤斤计较。我们现在在部门之间的合作上…

    活动效果 2019年5月7日
  • 团队分工合作

    团队分工协作的重要性 分工与协作已经成为现代企业管理人员必备的一种管理方式,而且事实也证明一个高效的管理团队,离不开科学的分工与高效的协作,但是在实际的应用过程中,会存在一些问题。 一、分工是协作的前提,协作是更高形式的分工 分工是团队里每个人开展工作的职责与范围,这是一个组织或团队运行的基本规则,它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解;而协作是一种补位或基于一个共同的目标而进行的合作,它是基于一个共同的目标而进行一种活动。?分工是合作的前提,合作是更高形式的分工。分工做好了,一个团队会有序…

    活动效果 2019年5月7日
  • 职场心理减压

    职场心理减压的方法 在巨大的职业压力下,如何调整自己的心态,做到波澜不惊、坦然面对,这是每一个职场人都十分关切的问题。心态调整是一个复杂的心理和生理过程,在看似神秘的迷雾中,也有一些可以把握的规律和方法。 1、理性反思 理性反思就是积极进行自我对话和反省。对于一个积极进取的人而言,面对压力和不良情绪时可以自问,“如果没做成又如何?”“如果真的像别人说的那样又如何?”“我真的是一个粗心的人吗?”“我真的是责任心不强吗?”等等。这样的想法并非找借口,而是一种有效疏解压力的方式,并且,在不断的自我追问…

    活动效果 2019年5月7日
  • 拉近与员工的距离

    拉近与员工心灵的距离 时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很严厉,员工一提问,主管就批评他们笨。这样一来,很多员工即使有疑问也不再去提了。 这种现象在企业中并不鲜见。表面看来是员工不积极主动解决问题,实际根源在管理者。有的管理者喜欢和下属拉开距离以示权威,但没想到这样做的后果危害很大。 管理者要让你的员工敢于面对你说真话,和你在同一个阵线去解…

    活动效果 2019年5月7日
  • 增强集体荣誉感

    增强集体荣誉感 集体荣誉感是一个团队的灵魂。它是振奋精神,激励斗志,团结一心,艰苦创业的强大动力。一个缺乏集体荣誉感的团队注定是散沙一盘,结果必然是各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,油瓶倒了都不扶一手。集体荣誉感能增强团队的凝聚力。有了集体荣誉感,团队才有凝聚力,才有进取心,才有向上的朝气。集体荣誉感是粘合剂。它可以将一盘散沙聚合成坚硬无比的砂轮,力量足以磨平坚硬的钢铁。丧失了集体荣誉感,一个团队哪怕它曾经是一块坚硬无比的砂轮,天长日久,也会被风化成一盘散沙。集体荣誉感能增强团队的战斗力。拥有集体…

    活动效果 2019年5月7日
  • 相互理解和包容

    学会相互理解和包容? 同事之间相互理解和包容,人际关系就会越来越融洽,团队意识也会越来越强,就会产生凝聚力,使整个团队充满活力。无数事实证明,一个民族或是一个国家要屹立于世界之林,需要的就是一个能够兼容并蓄的境界;一个组织乃至一个人,要想有所作为,也必须有包容万物的气度。 相互理解和包容,尊重差异。在一个团队,每个人的性格、兴趣、爱好、生活习性、处事方法都存在差异。如果你不敞开胸怀去接受别人,那么你容不下别人的同时,实际上你已经被别人拒之于“门外”。木桶原理告诉我们,木桶盛水的多少,取决于木桶中…

    活动效果 2019年5月7日