欢魔方是谁? 长沙欢魔方文化发展有限公司专注于团队成长及团队建设的研究与服务，借助于体验式培训的学习方式，协助企业及组织增强团队凝聚力，提高组织效能，提升团队生产力！ 欢魔方是快乐团建原创品牌，作为湖南地区行业领先的团建拓展机构，我们拥有丰富的拓展培训师资和课程设计实施经验，累计为近3000家企业提供素质拓展训练及企业团建服务。我们始终以客户需求为导向，以客户价值为中心，建立了全面完善的八大主题课程体系，以满足客户全方位、立体化的团队培训需求。 欢魔方专注什么? 我们的团队深扎于体验式培训行业数…

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欢魔方助力您打造卓越的企业文化 企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种企业文化的竞争。 任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点： 第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程， 第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。 之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的企业文化建设就成为无源之水和无本之木。 之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越企业文化的打…

新员工快速融入企业 许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。 但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢？研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司(CorningGlassWorks)进行的研究发现，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出 69%。另一项由德州仪器公司(TexasInstruments)进行的调查显…

提高团队凝聚力方法 一、确定发展目标 目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们积极响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。 二、层层分解目标 目标只有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标…

创新变革力 变革与守旧的关系 一定会有无数的管理大师对你说过：变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的，但忽视了一个前提，变革的基础和条件特别重要，这是窗口。只有窗口打开了，我们谈目标才比较现实。这就是许多公司制定了雄心勃勃的革新计划，还没开始就中途夭折的原因，因为在迈出步伐之前，他们的决策者没有考虑变革的对立面：那道固定旧障的墙壁。 当然，变革应该是始终伴随于团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在；但也只有那些抓住机遇，不断适应变化、灵活…

部门协作配合才能共赢 社会越发达，分工与合作就更加明显与重要。我们不是生活在净水里，工作在真空中。现代社会就是合作的社会，大到东西方合作、南南合作、战略伙伴关系，小到企业之间的合作，有限责任公司，项目合作，课题研究合作等，因此，对合作的依赖越来越强。其实我们每时每刻都在合作工作与生活。要营造相互信任的组织氛围，增加员工之间的感情，对合作组织产生感情。合作中有一种安全感，利益上有归属感。合作要有原则，但也要有姿态。要有大局利益，换位思考。有的人合作吃不得半点亏，斤斤计较。我们现在在部门之间的合作上…

团队分工协作的重要性 分工与协作已经成为现代企业管理人员必备的一种管理方式，而且事实也证明一个高效的管理团队，离不开科学的分工与高效的协作，但是在实际的应用过程中，会存在一些问题。 一、分工是协作的前提，协作是更高形式的分工 分工是团队里每个人开展工作的职责与范围，这是一个组织或团队运行的基本规则，它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解；而协作是一种补位或基于一个共同的目标而进行的合作，它是基于一个共同的目标而进行一种活动。?分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。分工做好了，一个团队会有序…

职场心理减压的方法 在巨大的职业压力下，如何调整自己的心态，做到波澜不惊、坦然面对，这是每一个职场人都十分关切的问题。心态调整是一个复杂的心理和生理过程，在看似神秘的迷雾中，也有一些可以把握的规律和方法。 1、理性反思 理性反思就是积极进行自我对话和反省。对于一个积极进取的人而言，面对压力和不良情绪时可以自问，“如果没做成又如何？”“如果真的像别人说的那样又如何？”“我真的是一个粗心的人吗？”“我真的是责任心不强吗？”等等。这样的想法并非找借口，而是一种有效疏解压力的方式，并且，在不断的自我追问…

拉近与员工心灵的距离 时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，即便不理解主管布置的任务，也不敢多问，为什么呢？主管很严厉，员工一提问，主管就批评他们笨。这样一来，很多员工即使有疑问也不再去提了。 这种现象在企业中并不鲜见。表面看来是员工不积极主动解决问题，实际根源在管理者。有的管理者喜欢和下属拉开距离以示权威，但没想到这样做的后果危害很大。 管理者要让你的员工敢于面对你说真话，和你在同一个阵线去解…